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UNSERE VISION

Pablo Beltrán Heim

Wir stehen vor einer neuen Transformation der Gesellschaft, in der die Textilindustrie, die Fabriken, die materiellen Produkte und das wirtschaftliche Denken der Gesundheitsindustrie, der humanistischen Bildung, den immateriellen Gütern und dem persönlichen Wohlbefinden weichen.

250 Jahre nach der industriellen Revolution lebten wir in einer Gesellschaft, in der 95 % der Entscheidungen, die wir in Familien, Unternehmen und Regierungen trafen, von wirtschaftlichen Aspekten bestimmt waren.

In den letzten 20 Jahren hat dies sein spezifisches Gewicht verloren und ist einer neuen Denkweise gewichen, bei der es um das Wohlbefinden der Menschen geht, und das wird weiter zunehmen.

Das ist der Grund, warum das physische Produkt im Einzelhandel an Bedeutung verloren hat und warum das Geld in der Gesellschaft an Wert verloren hat.

Kurz gesagt, wir haben es mit einem Menschen zu tun, der sein Glück nicht mehr im Haben, sondern im Sein sucht. Dies zu verstehen ist sehr wichtig, um den Handel und das Geld so umzugestalten, dass sie weiterhin Wohlstand in der Gesellschaft schaffen.

Der Vater des Kapitalismus, der Wirtschaft, war der schottische Philosoph Adam Smith. Als er an die Universität Edinburgh kam, gab es die Wirtschaftswissenschaften noch nicht einmal als Disziplin. Er schrieb das erste Buch über Wirtschaftswissenschaften, "The Wealth of Nations". Sie war die Grundlage, auf der sich das gesamte wirtschaftliche Denken entwickelt hat und von der aus es möglich war, unsere Gesellschaften bis in die heutige Zeit, in der Zeit der industriellen Revolution, zu verändern.

Es liegt nun an unserer Generation, den Staffelstab zu übernehmen und den nächsten Wandel herbeizuführen, um die Gesellschaft weiter zu verbessern und Wohlstand zu schaffen.

Wir glauben, dass der Fokus im Einzelhandel auf zwei Schlüsselwörtern liegen sollte: dem Anderen und dem Ungreifbaren, und wir glauben, dass wir dazu Innovation und Kreativität brauchen, um dieses neue Konzept zu erreichen, das wir bei TrueBroker schaffen, nämlich den Einzelhandel von Menschen aus.

Wir haben es mit einer Konsumgesellschaft zu tun, in deren Entwicklung das wertvollste Endprodukt nicht mehr das physische Produkt und die globalen Marken sind, sondern immaterielle Güter, Gesundheit und persönliches Wohlbefinden sowie das, was für jeden Ort charakteristisch ist. Zu diesem Zweck liegt der wichtigste Wert in der Sphäre der Menschen. Die Wertschöpfungskette hat sich verändert, auch wenn alle Vektoren weiter bestehen werden.

Online ist nicht die Ursache, sondern ein Symptom dessen, was im Einzelhandel geschieht, und die Dichotomie ist nicht physisch oder online, da online auch physische Produkte verkauft werden. Die Tatsache, dass das physische Produkt nicht mehr in der Lage ist, Wohlstand im Einzelhandel zu generieren, betrifft den Online-Handel ebenso wie den stationären Handel.

Der Einzelhandel und die Marken müssen ein neues Modell schaffen, das es ihnen ermöglicht, Marken in den Köpfen der Menschen mit Werten zu verbinden, sie mit immateriellen Werten zu versehen und so Teil von etwas mehr zu werden. Marken sind zu Waren geworden, und um sich weiterzuentwickeln, müssen sie Teil des Universums der Menschen werden und in der Lage sein, ihre Gewinnspannen wieder zu erhöhen.

Wir müssen alle Instrumente schaffen, die es noch nicht gibt, um dieses neue Einzelhandelsmodell, das auf immateriellen Gütern und Menschen basiert, umzugestalten.

Investitionen und Modelle in jeder Branche können drei Verhaltensweisen aufweisen:

  1. Einige werden ihren Wert verlieren.
  2. Andere bleiben sehr sicher, auch wenn ihr Wert vorübergehend sinkt und sich in 10 Jahren wieder erholt.
  3. Ein neuer Typus, der sich aus all diesen neuen Modellen oder denjenigen, die auf sie reagieren (Investitionen, Straßen und Gebäude oder Einkaufszentren), zusammensetzt und bei der Neubewertung erfasst wird.

Ein neues Verbraucherverhalten, das sie zu einer neuen Art von Produkten, Marken, Investitionen, Straßen und Typologie von Geschäften und Einkaufszentren führt, Wir müssen wissen, wie wir uns entscheiden, wo wir sein wollen, um diese Herausforderung in einen Wandel zu verwandeln, der es uns ermöglicht, Wohlstand zu schaffen.

Einrichtungen TB 4

Abteilung R&I

Unsere Abteilung i+i forscht seit 20 Jahren und hat von 2015 bis 2020 weltweit eingehende Untersuchungen durchgeführt, um zu verstehen, was in der Gesellschaft passiert.

Als Ergebnis unserer Forschung haben wir eine andere Vision davon, was mit dem Einzelhandel geschieht, die über den Konsum hinausgeht und ein neues Geschäftsmodell und Instrumente schafft, die in der Lage sind, auf die neuen Herausforderungen zu reagieren, denen sich unsere Branche und Immobilieninvestitionen gegenübersehen.

Wir haben ein neues Team mit einer anderen und weiterentwickelten Methode gebildet und zwei Bücher mit unserer Vision des Einzelhandels geschrieben, von denen eines kürzlich unter dem Titel "Retailing in the global era" veröffentlicht wurde. Eine Vision jenseits des Konsums".

Unsere auf Menschen basierende Vision ermöglichte es uns vor 25 Jahren, die Calle Fuencarral konzeptionell und kommerziell zu gestalten, in der wir eine 2.000%ige Aufwertung der Immobilien in dieser Straße erreichten und 130 neue Marken einführten, was sie zu einer der wichtigsten Hauptstraßen in Europa und der einzigen in Spanien machte, die einen anderen Vorschlag bot, der auf der Grundlage der auf Menschen basierenden Vision unseres CEOs entwickelt wurde.

Heute hat uns unsere andere Vision dazu gebracht, das Konzept des "Retail from people" zu entwickeln, um dieses neue Modell von immateriellen Gütern für den Einzelhandel und die Investoren zu schaffen.

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