ENTWICKLUNG NEUER GESCHÄFTSKONZEPTE
Dank unseres Know-hows sind wir in der Lage, neue kommerzielle Konzepte in Stadtvierteln, Stadtzentren, Großräumen, Grundstücken und Einkaufszentren für private und öffentliche Einrichtungen zu entwickeln. Diese Konzepte schaffen einen Mehrwert für die Menschen und bieten eine Weiterentwicklung der derzeitigen Modelle.
Wir entwickeln unsere eigene Methodik zur Erfassung von Marktdaten und kombinieren sie mit unserem Wissen über die menschliche Psyche und das menschliche Verhalten, das aus unserer Forschung hervorgeht, um neue Konzepte zu entwickeln.
Der große Evolutionssprung in der Methode, der das Ergebnis unserer Forschung ist, ermöglicht es uns, in jedem spezifischen Einkaufszentrum unterschiedliche Ressourcen zu nutzen, um in diesem Raum etwas von hohem Wert zu schaffen damit die Menschen etwas Neues, das für sie von hohem Wert ist, suchen wollen.
Unsere Methode ist Teil unseres personalbasierten Einzelhandelsmodells.
Es gibt 3 Arten von neuen Konzepten:
DISTINCT
Ein für eine Stadt konzipiertes Projekt, das ihr ein kommerzielles Angebot auf internationalem Niveau mit einem differenzierten, auf Innovation in allen Bereichen beruhenden Wertangebot ermöglicht. Es nutzt die Räumlichkeiten auf andere und innovative Weise, steigert die Nachfrage und die Leistung, senkt die Kosten und das Risiko und schafft so einen höheren Wert für die Menschen in der Stadt.
GROSSE GEBÄUDE ODER GRUNDSTÜCKE
Wir sind in der Lage, innovativ zu sein, indem wir personalisierte Geschäftskonzepte von großem Wert für die Menschen in der Region entwickeln, die eine größere Anziehungskraft für die Verbraucher auf die Gruppe von Geschäften ausüben, so dass die Geschäfte unserer Gruppe für alle, Menschen, Marken und Eigentümer, einen größeren Wert haben als alle anderen Geschäfte in der Region.
ERSCHLIESSUNG EINES GRUNDSTÜCKS ODER EINER GRUPPE VON GRUNDSTÜCKEN
Wir entwerfen Wertkonzepte, indem wir ein Gesamtangebot mit eigenem Image und eigenen Dienstleistungen schaffen, das es den Geschäften ermöglicht, unter dem Dach einer von allen integrierten Handelsmarke zu stehen, die den Menschen einen höheren Wert als das Angebot der umliegenden Konkurrenz bietet.
Die Erfolgsgeschichte
Im Jahr 2007 erwarben wir das gesamte Erdgeschoss eines Gebäudes in einem heruntergekommenen Viertel in Madrid, in dem es viele geschlossene Räume gab. Der Grund für den Erwerb war, dass unsere Untersuchungen zu dem Schluss kamen, dass dieses Viertel einer der neuen aufstrebenden Einzelhandelsakteure in der Stadt sein würde.
Unsere i+i-Abteilung war in der Lage, einen signifikanten Anstieg beim Kauf des am weitesten entwickelten Produkts zu messen und festzustellen, dass die Verbraucher bereit für eine Weiterentwicklung des kommerziellen Angebots waren, die noch bevorstand.
Nach dem Kauf und einer zweijährigen Renovierung und Übergabe überraschte uns die Krise 2008 mit einem erheblichen Rückgang des Marktwerts und einer Änderung der kommunalen Vorschriften, die den Betrieb als Restaurant, auf dem unser ursprüngliches Konzept basierte, nicht mehr zuließen.
Im Laufe der Zeit haben wir das Modell neu erfunden und es geschafft, in einem der schlimmsten Momente der Krise, im Jahr 2011, 100 % zu vermieten, bei einer Rendite von 10 %. Wir entwarfen ein kommerzielles Gesamtkonzept, das den Anforderungen der Verbraucher in diesem Gebiet entsprach und auch den Mietern und Unternehmen in diesen Räumlichkeiten zugute kam.
Wir haben uns verpflichtet, keine direkt konkurrierenden Mieter in den Mix aufzunehmen. Dies bedeutete, dass die Geschäfte jeder ausgewählten Ausrichtung (die sich durch ihre Qualität im Vergleich zur Konkurrenz auszeichneten) bei ihrer Umsetzung in unserer Gruppe doppelt vor direkter Konkurrenz geschützt waren, da sie Teil einer geordneten Summe von größerem Wert und Attraktivität für ihr Zielpublikum waren.
In der Folge wurden unsere Räumlichkeiten zu dem Ort, an dem sich die Händler aus der Nachbarschaft als erste Wahl niederlassen wollten, wobei sie etwas mehr zahlten, weil der Komplex mehr Zielkunden anzog und daher mehr verkaufte als in anderen Räumlichkeiten in der Gegend. Dies bedeutete, dass die Mieten in den folgenden acht Jahren mit einer Rate von 10 % pro Jahr weiter stiegen.
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